經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，電商行業(yè)在國內(nèi)已然成為了支柱產(chǎn)業(yè)，每年雙11的狂歡數(shù)據(jù)都在不斷創(chuàng)造新高，但通過對這些華麗數(shù)據(jù)的分析，由于互聯(lián)網(wǎng)大范圍普及所帶來的用戶增長和流量紅利正在逐漸萎縮，傳統(tǒng)電商所面臨的增長瓶頸已經(jīng)近在眼前。

哥特恩通過數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，傳統(tǒng)電商的增速放緩仍然將以每年8%-10%的趨勢繼續(xù)下降，所以對于電商企業(yè)而言，變革之路已經(jīng)迫在眉睫。

由于網(wǎng)購的消費(fèi)過程體驗(yàn)方面要遠(yuǎn)遜于實(shí)體店面，難以滿足人們的對高品質(zhì)、差異化、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求，這也是阻礙傳統(tǒng)電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”。

特別是在我國居民人均收入不斷提高的情況下，人們對購物的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不再僅僅局限于價(jià)格低廉等傳統(tǒng)電商曾引以為傲的優(yōu)勢方面，而是愈發(fā)注重對消費(fèi)過程的體驗(yàn)和感受。

在哥特恩看來，探索運(yùn)用“新零售”模式來啟動(dòng)消費(fèi)購物體驗(yàn)的升級，推進(jìn)消費(fèi)購物方式的變革，構(gòu)建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局，必將成為傳統(tǒng)電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新發(fā)展的又一次有益嘗試，河馬鮮生的出現(xiàn)又一次讓阿里巴巴走在了行業(yè)前列。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展和生活水平的提高，單一傳統(tǒng)的生活方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代居民對高品質(zhì)生活的追求，在這種現(xiàn)象下，許多自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)時(shí)代潮流而生。

因此，哥特恩認(rèn)為自動(dòng)售貨機(jī)將會(huì)掀起繼百貨商店和超市之后的又一零售狂潮，這種智能售貨系統(tǒng)在居民區(qū)、酒店、大學(xué)周邊、人口密集等公共場所擁有廣闊的發(fā)展前景。

哥特恩智能情趣無人售貨店與傳統(tǒng)成人店相比有哪些方面的優(yōu)勢呢？

小編經(jīng)過簡單總結(jié)加盟優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：

一、產(chǎn)品優(yōu)勢

哥特恩是一線源頭生產(chǎn)廠家，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一身，已成功打造出多款亞馬遜、eBay、Wish、速賣通等海外市場熱銷精品，目前已有數(shù)百款SKU為消費(fèi)者提供海量選擇，總有一款消費(fèi)者需要的商品。

為了提升品牌影響力及消費(fèi)附加值，哥特恩為每款商品都獨(dú)立申請了外觀專利及品質(zhì)檢測證書，如：CE、RoHS等，同時(shí)給所有商品都投保了高達(dá)800萬元的商品責(zé)任險(xiǎn)，讓消費(fèi)者買的舒心、用的放心。

二、資源優(yōu)勢

哥特恩整合了全球最有競爭力的一線資源，如日本岡本、杜蕾斯、狂野、雙飛燕等著名品牌，直接與廠商達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，取消中間環(huán)節(jié)，商品直達(dá)消費(fèi)者，在降低加盟商進(jìn)貨成本，提升整體利潤空間的基礎(chǔ)上，確保了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣。

用自有“Geteen/哥特恩”品牌進(jìn)行全面的統(tǒng)一運(yùn)營推廣，進(jìn)一步提升加盟商利潤空間和品牌知名度。

三、平臺推廣優(yōu)勢

從移動(dòng)端到PC端，哥特恩與各大行業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)頻道進(jìn)行了深度合作，擴(kuò)大品牌影響力。與百度、360、搜狗搜索合作：網(wǎng)頁、新聞、圖片、社區(qū)搜索的搜索結(jié)果。與WIKI信息，百度百科，百度知道，維基百科、知乎等問答類平臺合作，未來還會(huì)有更多的線上線下平臺出現(xiàn)哥特恩的身影。

四、運(yùn)營優(yōu)勢

哥特恩開發(fā)了一套微信會(huì)員裂變系統(tǒng)以及促銷工具。公司統(tǒng)一制定產(chǎn)品銷售策略，如商品分類折扣，新用戶注冊大禮包，以及拼團(tuán)砍價(jià)等銷售策略。讓消費(fèi)者通過我們的服務(wù)，成為我們的忠實(shí)會(huì)員，持續(xù)性的購買。公司運(yùn)營的職責(zé)就是維護(hù)會(huì)員以及激活商品的活力。

五、經(jīng)營模式優(yōu)勢

一次加盟，終身享受營業(yè)額托底，店鋪營業(yè)額不達(dá)標(biāo)即可申請退款，店鋪與設(shè)備、商品由公司收回。

統(tǒng)一裝修風(fēng)格（全國范圍內(nèi)上門裝修），統(tǒng)一店鋪活動(dòng)運(yùn)營，統(tǒng)一退換貨政策，加盟商無需承擔(dān)庫存和尾貨處理壓力。

六、共贏的OTO模式

通過微信商城購買的消費(fèi)者可以獲得更多的商品選擇。除選擇保密快遞到家的方式，更可以選擇線下門店取貨。通過線下和線上的數(shù)據(jù)分析，對門店展示的商品進(jìn)行科學(xué)分析，做到合理優(yōu)化和配置，最大化提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

據(jù)零售咨詢報(bào)告，人均GDP達(dá)到1萬美元時(shí)消費(fèi)者對無人售貨機(jī)需求將迎來旺盛需求，而中國已有9座城市的人均GDP已超過1萬美元 其中2016年中國無人售貨機(jī)投放量大約為60萬臺，五年間已經(jīng)翻了足足15倍。

由此可見，自動(dòng)售貨機(jī)的實(shí)際需求和應(yīng)用場景越來越多，相信隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。屆時(shí)將會(huì)有越來越多的自動(dòng)售貨機(jī)加入零售行業(yè)當(dāng)中。