無論是面對(duì)歧視性的廣告限制、社會(huì)傳統(tǒng)文化不理解、監(jiān)管灰色地帶，甚至是經(jīng)濟(jì)衰退，情趣健康品牌們始終在創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)——2024年全球情趣用品市場(chǎng)估計(jì)為426億美元，預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)到820億美元。

但是2025年，隨著美國特朗普總統(tǒng)發(fā)起的持續(xù)貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，情趣科技品牌們正積極應(yīng)對(duì)。

“在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期制定戰(zhàn)略極其困難，因?yàn)楦�本無法預(yù)測(cè)接下來會(huì)發(fā)生什么，”一家知名情趣品牌創(chuàng)始人波莉·羅德里格斯（Polly Rodriguez）說：“我們的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，現(xiàn)在這種國際形勢(shì)，設(shè)定的長期戰(zhàn)略可能是形同虛設(shè)。因此，我們轉(zhuǎn)而保持靈活性，與我們的中國代工廠，還有貨運(yùn)合作伙伴積極溝通協(xié)作，應(yīng)對(duì)貿(mào)易政策的頻繁變化�！�

為了幫助消化關(guān)稅給其業(yè)務(wù)帶來的成本增加，羅德里格斯表示她已開始合并貨運(yùn)成本、削減包裝支出，并選擇相比以前較慢的物流方式。目前，對(duì)中國制造商品的關(guān)稅為51%，但如果到8月12日未能達(dá)成貿(mào)易協(xié)議，這一稅率可能激增至145%。羅德里格斯說，以前的太平盛世，我們回不去了�！叭绻�說本屆美國政府的前100天教會(huì)了我什么，那就是混亂不堪，”她說。“我已經(jīng)不指望短期內(nèi)會(huì)有恢復(fù)到以前的穩(wěn)定狀態(tài)。”

當(dāng)今的政治和經(jīng)濟(jì)氣候因全球制造業(yè)變得更具挑戰(zhàn)性：大部分的產(chǎn)品生產(chǎn)都在海外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球70%至80%的情趣用品在中國生產(chǎn)，包括來自中國的各種原材料，更不用說那些因太重而無法運(yùn)往美國本土的定制模具�！澳壳�，世界上根本沒有其他國家能夠以接近中國的水平制造我們所需要的產(chǎn)品，”羅德里格斯說。“讓我們的產(chǎn)品制造遷出中國，在財(cái)務(wù)上是非�；奶坪陀薮赖�，我認(rèn)為情趣用品行業(yè)里任何懂行的人都會(huì)同意我的看法�！�

盡管如此，羅德里格斯說這場(chǎng)危機(jī)反而加強(qiáng)了自己與中國代工制造商的聯(lián)結(jié)。

在過去九年里，我們和中國的代工廠建立了良好穩(wěn)定的關(guān)系，是一種超越商業(yè)合作的‘朋友’關(guān)系，羅德里格斯說。他們是我們公司的延伸，沒有中國的制造商就不會(huì)有我們的Unbound品牌。

我們?cè)诠?jié)日互寄賀卡，在社交媒體上分享孩子和度假的照片，并期待著每年去中國深圳拜訪他們。我們關(guān)心的不僅是“生意”，更關(guān)心我們的“朋友”。

羅德里格斯這樣的情趣創(chuàng)業(yè)者們努力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的同時(shí)，一場(chǎng)更廣泛的保守主義回潮，也正在影響情趣健康品牌。

“現(xiàn)在美國情趣用品行業(yè)的品牌現(xiàn)在真的很掙扎，”情趣科技（SexTech）創(chuàng)始人兼全球趨勢(shì)專家布萊妮·科爾（Bryony Cole）說�！盁o論是絲芙蘭（Sephora）縮減其性健康專區(qū)，還是投資者變得更加謹(jǐn)慎，任何與兩性情趣或身體自主權(quán)相關(guān)的事物，現(xiàn)在都感受到了壓力�！�

在美國，情趣品牌乘著互聯(lián)網(wǎng)#MeToo熱潮，曾經(jīng)獲得主流文化認(rèn)可，但是如今的文化氛圍感覺像是過去十年所取得進(jìn)步的急劇逆轉(zhuǎn)。

“10年前曾有過一股樂觀主義和創(chuàng)新的涌入，”科爾回憶道。“我們以為女性創(chuàng)立的情趣品牌終于要成功了。但如今，我們更像是要在陰影中運(yùn)營，只求能挺過這場(chǎng)風(fēng)暴�！�

盡管科爾指出情趣科技從未在真正穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營過，但現(xiàn)在的不同之處在于這種波動(dòng)的規(guī)模和強(qiáng)度。

科爾創(chuàng)立了“情趣科技學(xué)院”（Sextech School），這是一個(gè)為進(jìn)入情趣科技市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者、求職者和投資者設(shè)計(jì)的孵化器項(xiàng)目。她指出，隨著情趣品牌創(chuàng)始人們探索數(shù)字教育、替代收入來源和基于社區(qū)的眾籌策略，出現(xiàn)了一股多元化浪潮。

“在情趣科技學(xué)院，我們深入思考如何超越僅僅提供實(shí)體的情趣產(chǎn)品，”科爾說，并指出現(xiàn)在有在線課程和新的垂直領(lǐng)域可用。“人們出于必要而變得更加理性，并且在我們的社區(qū)內(nèi)為彼此提供更多支持�！�

但精簡運(yùn)營只是生存法則的一部分。對(duì)情趣文化進(jìn)步的長期信念以及性健康領(lǐng)域的持久力同樣重要。

“1970年，只有1%的女性使用振動(dòng)棒，”羅德里格斯說�！叭缃瘢�使用情趣用品的女性比例超過65%。這種趨勢(shì)不會(huì)僅僅因?yàn)橐蝗豪吓砂兹四行詫?duì)我們享受自己的身體感到不適就發(fā)生逆轉(zhuǎn)�！�

然而，科爾和羅德里格斯都對(duì)未來面臨的情況心知肚明。科爾擔(dān)心許多情趣用品小企業(yè)無法在美國經(jīng)濟(jì)混亂和社會(huì)倒退的雙重壓力下生存�！拔磥砗茈y預(yù)測(cè)，”她說。

“但我始終堅(jiān)信能‘穿越烏托邦’（through-topia），即使在反烏托邦（dystopia）和烏托邦（utopia）之中，仍可能涌現(xiàn)出一些非凡的事物。我們只需要堅(jiān)守初心，不斷向前。”