創(chuàng)業(yè)是場心理戰(zhàn)，更是個技術(shù)活。跟大家分享了創(chuàng)業(yè)小白必修的心態(tài)課之后，再和大家探討一下初創(chuàng)的那些技巧。

 

不要瞎忙，重視你的時間，把重心放到你的產(chǎn)品和消費者身上。很多初創(chuàng)企業(yè)的CEO，花大量時間做人才評估，而忽視了企業(yè)的核心——產(chǎn)品。初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)人時間尤其珍貴，學(xué)會放權(quán)，重點研究產(chǎn)品和企業(yè)的核心服務(wù)，才能迅速成長。

不要與其他初創(chuàng)型企業(yè)比較。每一家企業(yè)都有自己的特點，實際情況不是身在其中，很難感同身受。畢竟，你創(chuàng)業(yè)也不是為了跟別人比，一天到晚翻閱其他初創(chuàng)公司的信息，也不會讓你變得更有效率，也不會讓你的產(chǎn)品一下子變成橫掃市場的神器，不如省下時間和情緒，去認真干實事。

不要把自己忙死。作為一名企業(yè)創(chuàng)始人，有時總是會覺得整個事件都被你扛在肩上。你覺得自己必須要給員工做出表率，因此，你每周的工作時間達到了驚人的100個小時。事實卻是，創(chuàng)業(yè)更像馬拉松，比的是耐力，而不是短距離沖刺。通常情況下，一個創(chuàng)業(yè)者要花費好幾年，甚至十幾年的時間，才能成功。因此，你需要讓自己學(xué)會放松，做好打持久戰(zhàn)的準備，畢竟，身體是革命的本錢。

不要同時為兩種完全不同的客戶服務(wù)。誰也不能在一心二用的情況下，把兩件事情都做好。當(dāng)新的機遇出現(xiàn)時，確實讓人心動。不過承認吧，你根本沒有時間、資金和資源，讓一個產(chǎn)品同時匹配兩個市場。如果你非要做，可能最好的結(jié)果，也不過是讓兩個工作都變得平庸，更多時候，是兩個工作都做得不盡人意。如果真的覺得合適，還不如轉(zhuǎn)型專心做一樣。