如果說(shuō)吃飯是人在物質(zhì)層面的剛性需求，那么對(duì)性的渴望便可視為精神層面的一種撫慰。

關(guān)鍵在于傳統(tǒng)觀念的束縛，使得很多事情難以公開(kāi)討論，但這并不意味著這種需求不存在。

實(shí)際上，越是被刻意掩飾、壓抑的需求，往往越是真正的剛性需求，一旦得以釋放，其產(chǎn)生的效果必然具有顛覆性。

只不過(guò)當(dāng)下受限于法律這條底線(xiàn)，觀望的人多于付諸實(shí)踐的人罷了。

然而，技術(shù)的持續(xù)更新迭代，已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)整個(gè)行業(yè)逐漸走向良性循環(huán)，其切入點(diǎn)便是我們今天要談到的“成體館”。

至少在筆者看來(lái)，這將會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)中一個(gè)絕佳的賺錢(qián)機(jī)遇，甚至很有可能催生出新一代的巨頭公司。

前些年，由于技術(shù)尚不成熟，即便真有人開(kāi)設(shè)一家體驗(yàn)館，也如同進(jìn)入鬼屋一般，讓人毫無(wú)興趣。

但有人追求更好的體驗(yàn)，就必然有人愿意去打造更好的產(chǎn)品。如今的娃娃質(zhì)量已非往昔粗制濫造的水平，不管是質(zhì)感，還是仿真程度，都幾乎達(dá)到了一比一的程度。

唯一的缺點(diǎn)便是價(jià)格昂貴，讓人花費(fèi)大幾千上萬(wàn)去購(gòu)買(mǎi)這樣一個(gè)娃娃確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，若是花費(fèi)小幾百去體驗(yàn)一下，還是有眾多人愿意嘗試的，畢竟單身人口的基數(shù)擺在那里。

雖然目前主要針對(duì)男性群體，但隨便分一杯羹，也足以讓人收獲頗豐。

這還不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在于當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)和法律方面都處于空白期。

筆者曾在美團(tuán)（做這個(gè)項(xiàng)目，美團(tuán)是主要的獲客渠道之一）上搜索“成人體驗(yàn)館”這個(gè)關(guān)鍵詞，別說(shuō)是某個(gè)城市，就算是全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)，也不過(guò)區(qū)區(qū)數(shù)十家店，并且還都集中在一線(xiàn)城市。即便算上那些因政策因素未能在美團(tuán)上線(xiàn)的店面，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

至于法律層面，完全是空白一片，到目前為止，找不到任何相關(guān)的明確規(guī)定。看似存在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)則正是野蠻生長(zhǎng)的絕佳時(shí)機(jī)，若真等到法律條款明確下來(lái)，基本上就沒(méi)什么機(jī)會(huì)了。

關(guān)于這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為馬云所說(shuō)的那 12 字商機(jī)論（看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及）形容得極為恰當(dāng)，就像早年的淘寶，剛出現(xiàn)時(shí)求著你開(kāi)店，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)變成你高攀不起了，好不容易攀附上了，卻也難以賺到錢(qián)。

這就是市場(chǎng)**為殘酷的真相，萬(wàn)事俱備往往意味著錯(cuò)失良機(jī)。

至少在筆者這么多年的人生經(jīng)歷中，沒(méi)有遇到過(guò)一件事是在自己完全準(zhǔn)備充分的情況下才去做的，更多的是彼此都存在不足，要么是自己準(zhǔn)備不夠充分，要么就是眼前的機(jī)會(huì)不夠清晰，但只要這件事在自己的認(rèn)知范圍內(nèi)，有七成以上成功的把握，就一定會(huì)毫不猶豫地去做。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)“成人體驗(yàn)館”這個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際上，在撰寫(xiě)這篇文章之前，筆者就曾構(gòu)想過(guò)一個(gè)大致的運(yùn)作思路。

首先，開(kāi)設(shè)第一家店作為試點(diǎn)，積累運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，獲客渠道可以選擇美團(tuán)以及本地自媒體平臺(tái)投稿。

在擁有了種子用戶(hù)之后，可采取用戶(hù)分銷(xiāo)的形式迅速裂變，同時(shí)放開(kāi)會(huì)員制回籠資金，為開(kāi)設(shè)下一家店做準(zhǔn)備。

如此循環(huán)往復(fù)，短期內(nèi)便能夠以倍增的形式快速搶占一個(gè)城市的市場(chǎng)份額。

而后，在線(xiàn)上打通所有門(mén)店的會(huì)員數(shù)據(jù)，只要是會(huì)員，去到任何一家門(mén)店都可體驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的收縮策略淘汰掉那些長(zhǎng)期無(wú)法盈利的門(mén)店，即可實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

如果您不滿(mǎn)足于此，那么同樣的策略可以在全國(guó)范圍內(nèi)推行，直至資本介入，謀求上市。

這個(gè)構(gòu)思看似不可思議，但卻是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的真理（汽車(chē)領(lǐng)域已有成功的先例），也正因如此，筆者在開(kāi)篇就說(shuō)過(guò)，“成人體驗(yàn)館”這個(gè)項(xiàng)目極有可能造就新一代的巨無(wú)霸公司。

當(dāng)然，除此之外，還有另一種思路，那就是從上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找突破點(diǎn)，做這個(gè)項(xiàng)目背后的項(xiàng)目，畢竟“一人得道，雞犬升天”，賣(mài)鏟子這種生意任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)。

美萌貓品牌是成體館的頭部品牌