不要瞎忙，重視你的時間，把重心放到你的產(chǎn)品和消費者身上。很多初創(chuàng)企業(yè)的CEO，花大量時間做人才評估，而忽視了企業(yè)的核心——產(chǎn)品。初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)人時間尤其珍貴，學(xué)會放權(quán)，重點研究產(chǎn)品和企業(yè)的核心服務(wù)，才能迅速成長。

　　不要與其他初創(chuàng)型企業(yè)比較。每一家企業(yè)都有自己的特點，實際情況不是身在其中，很難感同身受。

　　畢竟，你創(chuàng)業(yè)也不是為了跟別人比，一天到晚翻閱其他初創(chuàng)公司的信息，也不會讓你變得更有效率，也不會讓你的產(chǎn)品一下子變成橫掃市場的神器，不如省下時間和情緒，去認真干實事。

不要把自己忙死。作為一名企業(yè)創(chuàng)始人，有時總是會覺得整個事件都被你扛在肩上。你覺得自己必須要給員工做出表率，因此，你每周的工作時間達到了驚人的100個小時。

事實卻是，創(chuàng)業(yè)更像馬拉松，比的是耐力，而不是短距離沖刺。通常情況下，一個創(chuàng)業(yè)者要花費好幾年，甚至十幾年的時間，才能成功。因此，你需要讓自己學(xué)會放松，做好打持久戰(zhàn)的準備，畢竟，身體是革命的本錢。

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