受新冠狀疫情影響，我們?cè)撊绾窝杆儆行腥氲匠扇擞闷沸袠I(yè)當(dāng)中？
深圳享悅玩物科技有限公司旗下品牌_Pinru品如在緊緊的抓住電商發(fā)展黃金機(jī)遇，正迅速有效的切入到成人用品行業(yè)當(dāng)中！
中國(guó)各行各業(yè)都不同程度地受到本次疫情的影響，有的基本停擺，有個(gè)處在半癱瘓狀態(tài)；很多互聯(lián)網(wǎng)科技公司也是不得不改變辦公方式，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召和規(guī)定；更是為了確保員工安全和有效防止疫情蔓延。有人說(shuō)危機(jī)代表機(jī)遇的開始，危機(jī)蘊(yùn)含著新生；也有人說(shuō)此消彼長(zhǎng)，2003年“非典”對(duì)實(shí)體行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，卻意外促成了電商行業(yè)的黃金發(fā)展期。而從現(xiàn)在開始，我們需要做到以下幾點(diǎn)：
1.產(chǎn)品端：必須加速自有品牌建設(shè)，加速產(chǎn)品迭代。
當(dāng)前市面中低端產(chǎn)品甚多，自有品牌匱乏，在二零一三年成人用品電商市場(chǎng)大量崛起，但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一開始就把精力放在渠道和營(yíng)銷上，做產(chǎn)品的寥寥無(wú)幾。這個(gè)現(xiàn)狀剛好為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，情趣用品產(chǎn)品技術(shù)門檻其實(shí)并不高，區(qū)分在于產(chǎn)品質(zhì)量上，這考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商資源，利用中國(guó)制造商的生產(chǎn)和成本優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作自有品牌。提升產(chǎn)品和服務(wù)端的能力，加速產(chǎn)品迭代，提升制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這將是中國(guó)自有情趣用品品牌的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.鎖定細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。
情趣用品行業(yè)缺乏相對(duì)標(biāo)志性的品牌引領(lǐng)方向，都在電商的紅海中耗費(fèi)大量資金做營(yíng)銷推廣打法、刷單刷流量，以至于難以產(chǎn)生領(lǐng)**牌。對(duì)此創(chuàng)業(yè)者可以抓住一點(diǎn)，深耕細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。
舉個(gè)例子：比如1997年闖入成人用品行業(yè)的線下連鎖品牌桔色成人，很早即確定了做“成人用品商超連鎖”的品牌定位，深耕21年全國(guó)開店850家，被稱為成人用品領(lǐng)域的711 ，桔色正是抓住線下渠道這一單點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破。
而創(chuàng)立于2013年的大象安全套則立志做安全套領(lǐng)域的“小米”，通過(guò)原創(chuàng)的卡通形象包裝，大膽前衛(wèi)的宣傳語(yǔ)吸引顧客，大象安全套牢牢鎖定了目標(biāo)群體，即針對(duì)20~35歲的年輕人。
3. 建立活躍社群，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。
情趣用品最重要的一點(diǎn)就是用戶的體驗(yàn)，這是傳統(tǒng)線上電商不容易做到的。但活躍的用戶社群則能夠解決用戶體驗(yàn)的問題，比如目前下載量最大的他趣，他趣是一款基于移動(dòng)社區(qū)的成人用品電商APP，擁有超過(guò)一億的安卓下載量，用戶可以通過(guò)它討論兩性話題、聊天交友，還可以在其內(nèi)置的“情趣商城”，購(gòu)買情趣內(nèi)衣、按摩棒和安全套等產(chǎn)品。該社群持續(xù)更新的具有高吸引力的內(nèi)容，為其黏住用戶的同時(shí)也增強(qiáng)了其產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
對(duì)此，深圳享悅玩物科技有限公司旗下品牌_Pinru品如情趣用品在緊緊的抓住這一機(jī)遇，正迅速有效的切入到成人用品行業(yè)當(dāng)中！
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