疫情下還適合創(chuàng)業(yè)嗎?

疫情之下，確實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是極大的考驗(yàn)，但是創(chuàng)業(yè)依然是普通人實(shí)現(xiàn)逆襲的最好方式，沒有之一。

如果你沒有找到一個(gè)當(dāng)你睡覺時(shí)還能掙錢的方法，你將一直工作到死！——巴菲特

都說創(chuàng)業(yè)要看時(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)要有資源，創(chuàng)業(yè)要看人脈，創(chuàng)業(yè)要有資本，于是，我們決定再等等，等機(jī)會(huì)成熟了，等有錢了，等有人脈了，等有資源了，終于我們等到了現(xiàn)在，我們還是和以前一樣沒有太大的變化，我們是不是還要等下去?

但其實(shí)是，比起要能力，比起天時(shí)地利人和，更加重要的是你有什么樣的資源。

資源比能力更加重要。這也是為什么不建議沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)的原因，年紀(jì)輕輕哪里積累到什么資源？

對(duì)于有資源的人，只要懂得交換和合作，更多的好資源就會(huì)向他傾斜。讓他可以具備別人沒有的競爭力。當(dāng)然了，能力也需要時(shí)間積累和沉淀。 ​

如果，你非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，請(qǐng)先想好以下問題：

· 你是否想好創(chuàng)業(yè)失敗的退路？

· 如果創(chuàng)業(yè)，你想做什么事情，能提供給你的目標(biāo)用戶什么價(jià)值？

· 你的目標(biāo)用戶在哪里？是一群什么樣的人，如何低成本的獲取用戶？

· 你的商業(yè)模式是什么？多久可以盈虧平衡？

· 現(xiàn)在擁有什么樣的資源，哪些可以幫助創(chuàng)業(yè)成功？

· 如果創(chuàng)業(yè)，第一件要做的事情是什么？有什么計(jì)劃？

· 你覺得創(chuàng)業(yè)后，第一年可以賺多少錢？

· ......

以及最重要的一點(diǎn)：你是否有一顆不顧一切，一定要做這件事情的沖動(dòng)和決心？

如果你真的想好這些問題的答案，并且有一種必須要把這件事情做好的沖動(dòng)的話，那么就可以放手去做。

創(chuàng)業(yè)畢竟是不可控的，風(fēng)險(xiǎn)很大，我見過很多年輕人創(chuàng)業(yè)失敗的案例，​​​

橙子用10年的時(shí)間，證明專注與聚焦，不是騙人的，堅(jiān)持到最后，其實(shí)并不難，這個(gè)項(xiàng)目琢磨明白了，看懂了，就會(huì)習(xí)慣性長期持有，因?yàn)橹�道自�?0年或20年后，能得到什么……

創(chuàng)業(yè)畢竟是不可控的，風(fēng)險(xiǎn)很大，橙子也見過很多年輕人創(chuàng)業(yè)失敗的案例了，所以還是專注于成人用品，并且推薦有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來一起做，畢竟投入資金小，周期短，需求大，有試錯(cuò)的資本。

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